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TITLE: 如何推動目標管理（增訂二版）
AUTHOR: #AUTHOR_NAME#
DATE: #MT_GOOD職場人際關係S_DATE#
PRIMARY CATEGORY: #MT_GOODS_CAT#
TAGS: #MT_GOODS_TAG#
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ALLOW COMMENTS: 1
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BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去如何推動目標管理（增訂二版）買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便如何推動目標管理（增訂二版）宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...如何推動目標管理（增訂二版）.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010421729
商品訊息功能:
商品訊息描述:
「目標管理是今日管理界的主流」，主要就是深受彼得杜拉克所提出觀念的影響。
全書「架構明確」是本書第一個特色，讀者由書首的目錄即可一窺究竟，全套由頭至尾，目標管理應有之重點，均有清晰介紹，讀者可輕易的深入瞭解目標管理精髓。
本書特色之二，是提供實務指導，全書撰稿均以實用性為主，各章內容均含有作者具體的建議事項，此外，為幫助讀者理解起見，獨創的體貼編輯方法，各章均附有各企業的「實例介紹」，其目的都在於提供讀者推動目標管理的最佳參考。
本書之撰寫，起源於作者常赴企業界做「目標管理」之演講與診斷輔導，提供業者各種具體建議，瞭解到企業界在推動目標管理常碰到之問題，作者常想若有實務書籍可供業者參考，企業必可縮短中間嘗試、學習過程，減少若干不必要之困難。
在二○○八年十一月加以重新審核修訂三版，版本亦由二十五開本改為十六開本，內容修正更符合企業界參考使用。本書承蒙眾多企業採用為內部的主管培訓教材，更獲大學企管研究所為指定授課教材，這是對作者多年來在企業內駐廠診斷輔導「目標管理制度」（MBO）的最大肯定！倘能激發企業界更注重目標管理制度，協助推動目標管理之業務，是作者最大之願望。
本書特色
本書之撰寫，起源於作者常赴企業界做「目標管理」之演講與診斷輔導，提供業者各種具體建議，瞭解到企業界在推動目標管理常碰到之問題，作者常想若有實務書籍可供業者參考，企業必可縮短中間嘗試、學習過程，減少若干不必要之困難。
本書特色是「架構明確」、提供實務指導。本書主體內容為本公司「目標管理企管班」之講義教材，由顧問師赴東南亞各地講授，並陸續發表於報章雜誌之「目標管理」精彩文章等，在西元一九九九年五月重新改版，開始對外公開販賣，次年發行二版。
由於實際診斷輔導經驗，加上時空因素改變，故在二○○八年十一月加以重新審核修訂三版，版本亦由二十五開本改為十六開本，內容修正更符合企業界參考使用。本書承蒙眾多企業採用為內部的主管培訓教材，更獲大學企管研究所為指定授課教材，這是對作者多年來在企業內駐廠診斷輔導「目標管理制度」（MBO）的最大肯定！本書發行第三版，倘能激發企業界更注重目標管理制度，協助推動目標管理之業務，是作者最大之願望。
商品訊息簡述:
職場生存法則如何推動目標管理（增訂二版）
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010421729
網搜小組／綜合報導
台灣是個地狹人稠的地方，雖然面積不到，交通倒是相當的複雜，三不五時就可能會迷路。最近一名網友在「批踢踢八卦版」發文，並說灣各縣市的道路規劃都不一樣，「但究竟六都當中，哪個地方最容易迷路呢？」此文一出，很快引發熱烈討論。
▲新北市中和、永和的道路相當複雜。(圖／東森新聞，以下同)
網友在po這篇文之前，還非常貼心，靠經驗整理了六都的交通特色。首先台北大部分的路都很小，就算是大路也很塞；桃園比較偏半圓型，路也小條；台中的話，高速公路周圍算好，但超塞，其他區路比較小；台南是他認為最亂的地方，一下要上一下要下，路也最小條；最後，高雄的方格型不容易迷路，但超難認路，因為長得都太像了！
這篇文章一出，立刻引發眾人熱議。許多人認為台南的交通最讓人迷亂，因為到下道蠻多地，巷子繞一圈又會回到原處，情況超詭異：但另一些人則認為，其實「新北市」的混亂根本不遑多讓，光是「中和中和路、永和永和路、中和中和路不接永和永和路就夠瘋狂了！」
▲同條「中和路」分成中、永和，在地人也錯亂。
不敢相信？看看底下網友怎麼說：
「導航到新北，自動失效」
「雙和八卦陣，元亨利貞，你走看看，包你繞不出來」
「唯一指名雙和」
「中永和常常是走進去，要花好久的時間才走得出來，根本就是迷宮」
「有一次很無聊在看Google Map，看了一下中永和的路，感覺密集度快要位居全台第一」
「中和的中和路明明就有接永和的永和路，是永和的中和路才沒接上中和的永和路。你看，夠亂吧」
▲中和永和路，永和中和路！網路流傳各種順口溜。
事實上，新北雙和的路名不僅重複率高，就算路名一樣有的相通、有的還不相通，再加上路標不明、巷弄窄、死巷多，就連運將大哥也舉雙手投降。許多網友也說「至少要開10年以上，才可能比較熟悉」、「城鎮戰最適合在中永和打了」、「中永和的道路，就是完全沒有都市規劃的下場啊」。
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去如何推動目標管理（增訂二版）買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便如何推動目標管理（增訂二版）宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...如何推動目標管理（增訂二版）.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010421729
商品訊息功能:
商品訊息描述:
「目標管理是今日管理界的主流」，主要就是深受彼得杜拉克所提出觀念的影響。
全書「架構明確」是本書第一個特色，讀者由書首的目錄即可一窺究竟，全套由頭至尾，目標管理應有之重點，均有清晰介紹，讀者可輕易的深入瞭解目標管理精髓。
本書特色之二，是提供實務指導，全書撰稿均以實用性為主，各章內容均含有作者具體的建議事項，此外，為幫助讀者理解起見，獨創的體貼編輯方法，各章均附有各企業的「實例介紹」，其目的都在於提供讀者推動目標管理的最佳參考。
本書之撰寫，起源於作者常赴企業界做「目標管理」之演講與診斷輔導，提供業者各種具體建議，瞭解到企業界在推動目標管理常碰到之問題，作者常想若有實務書籍可供業者參考，企業必可縮短中間嘗試、學習過程，減少若干不必要之困難。
在二○○八年十一月加以重新審核修訂三版，版本亦由二十五開本改為十六開本，內容修正更符合企業界參考使用。本書承蒙眾多企業採用為內部的主管培訓教材，更獲大學企管研究所為指定授課教材，這是對作者多年來在企業內駐廠診斷輔導「目標管理制度」（MBO）的最大肯定！倘能激發企業界更注重目標管理制度，協助推動目標管理之業務，是作者最大之願望。
本書特色
本書之撰寫，起源於作者常赴企業界做「目標管理」之演講與診斷輔導，提供業者各種具體建議，瞭解到企業界在推動目標管理常碰到之問題，作者常想若有實務書籍可供業者參考，企業必可縮短中間嘗試、學習過程，減少若干不必要之困難。
本書特色是「架構明確」、提供實務指導。本書主體內容為本公司「目標管理企管班」之講義教材，由顧問師赴東南亞各地講授，並陸續發表於報章雜誌之「目標管理」精彩文章等，在西元一九九九年五月重新改版，開始對外公開販賣，次年發行二版。
由於實際診斷輔導經驗，加上時空因素改變，故在二○○八年十一月加以重新審核修訂三版，版本亦由二十五開本改為十六開本，內容修正更符合企業界參考使用。本書承蒙眾多企業採用為內部的主管培訓教材，更獲大學企管研究所為指定授課教材，這是對作者多年來在企業內駐廠診斷輔導「目標管理制度」（MBO）的最大肯定！本書發行第三版，倘能激發企業界更注重目標管理制度，協助推動目標管理之業務，是作者最大之願望。
商品訊息簡述:
作者： 黃憲仁
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2008/11/23
- 語言：繁體中文
職場生存法則如何推動目標管理（增訂二版）
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010421729
網搜小組／綜合報導
台灣是個地狹人稠的地方，雖然面積不到，交通倒是相當的複雜，三不五時就可能會迷路。最近一名網友在「批踢踢八卦版」發文，並說灣各縣市的道路規劃都不一樣，「但究竟六都當中，哪個地方最容易迷路呢？」此文一出，很快引發熱烈討論。
▲新北市中和、永和的道路相當複雜。(圖／東森新聞，以下同)
網友在po這篇文之前，還非常貼心，靠經驗整理了六都的交通特色。首先台北大部分的路都很小，就算是大路也很塞；桃園比較偏半圓型，路也小條；台中的話，高速公路周圍算好，但超塞，其他區路比較小；台南是他認為最亂的地方，一下要上一下要下，路也最小條；最後，高雄的方格型不容易迷路，但超難認路，因為長得都太像了！
這篇文章一出，立刻引發眾人熱議。許多人認為台南的交通最讓人迷亂，因為到下道蠻多地，巷子繞一圈又會回到原處，情況超詭異：但另一些人則認為，其實「新北市」的混亂根本不遑多讓，光是「中和中和路、永和永和路、中和中和路不接永和永和路就夠瘋狂了！」
▲同條「中和路」分成中、永和，在地人也錯亂。
不敢相信？看看底下網友怎麼說：
「導航到新北，自動失效」
「雙和八卦陣，元亨利貞，你走看看，包你繞不出來」
「唯一指名雙和」
「中永和常常是走進去，要花好久的時間才走得出來，根本就是迷宮」
「有一次很無聊在看Google Map，看了一下中永和的路，感覺密集度快要位居全台第一」
「中和的中和路明明就有接永和的永和路，是永和的中和路才沒接上中和的永和路。你看，夠亂吧」
▲中和永和路，永和中和路！網路流傳各種順口溜。
事實上，新北雙和的路名不僅重複率高，就算路名一樣有的相通、有的還不相通，再加上路標不明、巷弄窄、死巷多，就連運將大哥也舉雙手投降。許多網友也說「至少要開10年以上，才可能比較熟悉」、「城鎮戰最適合在中永和打了」、「中永和的道路，就是完全沒有都市規劃的下場啊」。
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